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> PROGRAMAS Y PLANES
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PLAN DE OBRAS PUBLICAS
CONSTRUYENDO UN PARTIDO CON LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA PARA EL BIENESTAR DE TODOS
La convivencia social también se construye dotando a la ciudad y las localidades de una infraestructura que favorezca la integración y que todos los vecinos puedan tener acceso a una calidad mínima de servicios, en el marco de la evolución económica del país y de la conducta fiscal de la sociedad.
Entre todos generamos las condiciones para que el partido de Lincoln tenga la capacidad de progresar en su infraestructura en un proceso de mejora continua que, puesto en marcha en esta gestión, trascienda a los sucesivos gobiernos y permanezca en el tiempo cumplimentando, en sus diferentes etapas, las obras de infraestructura tan necesarias para el normal desarrollo de la vida en sociedad.
Dentro del plan de obras públicas se destacan:
PROGRAMA PAVIMENTAR
PLAN DE ALUMBRADO PUBLICO
PLAN DE AMPLIACIÓN DE RED CLOACAL
PROGRAMA DE RECONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS
OBRAS DE ARQUITECTURA E INFRAESTRUCTURA
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PROGRAMA DE ACCIÓN Y PROMOCIÓN SOCIAL
Al hacernos cargo de la Secretaría necesitábamos un diagnóstico de la situación, es decir una aproximación a la realidad general y específica en cuanto a:
carencias y conflictos
recursos y posibilidades
Observamos la carencia de un proyecto integrador, falta de trabajo en red interinstitucional comunitario, sin articulación de la secretaría con las demás áreas, comisiones de fomento desgastadas y prácticamente desmanteladas en su mayoría burocratización de las respuestas y una organización rígida y estática que intentamos cambiar diariamente.
Teniendo en cuenta que la acción debe ser permanentemente integradora de los distintos actores y planificación de las intervenciones, obtuvimos un diagnóstico, planificamos para una ejecución, evaluación y un posterior control teniendo a la familia como eje integrador siendo los protagonistas de la política social:
La administración Pública (Nacional, Provincial y Municipal).
Los recursos y servicios públicos y privado (educación, salud, seguridad, cultura, etc.).
Los ciudadanos y organizaciones sociales (partidos políticos, sindicatos, la sociedad civil).
En el transcurso de un año de gestión:
Establecimos un contacto diferente con la gente y la comunidad en general.
Obtuvimos un rol de liderazgo articulador en lo social-productivo.
Desburocratizamos el accionar al alcance de nuestras posibilidades (mínimo e imprescindible).
Afectamos mayores recursos en lo social.
Acentuamos lo preventivo asistencial y pusimos mayor énfasis en la Dirección de Promoción Social.
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PLAN ESTRATÉGICO HOSPITAL "DR RUBEN MIRAVALLE"
En el nuevo período de Gestión Municipal conducido por el Sr. Intendente Municipal Jorge Abel Fernández, se ha priorizado a la salud como una política de estado y se ha tomado la decisión de invertir en el área. En lo que va de la gestión municipal se han iniciado una multiplicidad de acciones tendientes a jerarquizar y potenciar el nivel de prestación de los servicios del Hospital.
No obstante, se ha advertido la necesidad de articular estas iniciativas de mejora en un verdadero plan maestro que apunte a una reconfiguración integral del nosocomio, habidas cuentas que la multiplicidad de problemas y dificultades que el Hospital enfrenta no pueden ser abordadas desde acciones parciales,sino desde estrategias potentes, variadas y sostenidas de transformación.
Haga click aquí para acceder al documento completo.
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